護(hù)理部主任的工資水平與從業(yè)者的學(xué)歷、工作城市、單位效益息息相關(guān)，2022年全國護(hù)理部主任的平均工資在“6K-8K“之間。護(hù)理部主任的工資一般由基本工資和獎金組成，基本工資各個地方的區(qū)別不大，差距大的主要在獎金，單位效益越好，獎金就越高。
崗位職責(zé)：
1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作。
2.負(fù)責(zé)護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施、考核。
3.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員人事調(diào)動、任免、考核、護(hù)士晉升、新護(hù)士轉(zhuǎn)正、新護(hù)士選拔。主持護(hù)士聘用的業(yè)務(wù)技術(shù)考核，充分運(yùn)用護(hù)理人力，并向醫(yī)院提出護(hù)理人員晉升、晉級、調(diào)動、獎勵、處罰等意見。
4.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和素質(zhì)教育，掌握護(hù)理人員工作、生活、思想、學(xué)習(xí)情況，提請后勤部門解決護(hù)士生活上的有關(guān)問題。督促和引導(dǎo)護(hù)理人員成長。
5.主持檢查與評價全院護(hù)理質(zhì)量，定期提出改進(jìn)意見，定期匯報(bào)。定期主持護(hù)理差錯事故分析與鑒定會，提出處理意見和防范措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)擬定和組織修改醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。督促和指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和落實(shí)分級護(hù)理制度。
7.深入科室，對搶救危重患者和疑難患者的護(hù)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
8.領(lǐng)導(dǎo)和組織護(hù)理人員開展護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷提高學(xué)術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
9.負(fù)責(zé)擬定護(hù)理人員的在職教育目標(biāo)與計(jì)劃，并組織落實(shí)。組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，促進(jìn)護(hù)理人員成長。
10.搞好與其他部門的協(xié)調(diào)與配合，維護(hù)和促進(jìn)全院醫(yī)療護(hù)理安全。
11.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和及時了解使用情況。
12.不定期下科室召開科室護(hù)理人員現(xiàn)場會，協(xié)助科室解決存在的護(hù)理工作問題。督促和指導(dǎo)門診、急診病室、手術(shù)、供應(yīng)室等工作，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。
13.每月參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的大辦公會，反饋情況，聽取意見。每月參加院領(lǐng)導(dǎo)組織的行政查房。
14.每周主持召開護(hù)理部部門會議。
15.每月主持召開全院護(hù)士長會，進(jìn)行醫(yī)療安全討論和護(hù)理質(zhì)量檢查反饋；定期分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長互相檢査、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)前一段護(hù)理工作，布置下一步工作。
16.每周深入病房、科室檢查護(hù)理工作。
17.每周組織兩次護(hù)理工作質(zhì)量晚夜查房。
18.每季組織一次全院護(hù)理查房。每兩個月參加一次護(hù)理質(zhì)量檢査。
19.每年主持召開全院護(hù)士大會次。
20.負(fù)責(zé)承擔(dān)各層次實(shí)習(xí)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士、新護(hù)士入院前培訓(xùn)課程。
21.處理與護(hù)理有關(guān)的患者投訴、糾紛。
22.完成每年年終護(hù)理工作總結(jié)。周末及節(jié)假日參加護(hù)理部值班。
23.負(fù)責(zé)對外交流工作。
