一是完善績效考核體系,以提升員工的積極性和責(zé)任心;
二是實(shí)施績效管理與發(fā)展計(jì)劃,通過目標(biāo)管理技術(shù)、權(quán)力分配、員工培訓(xùn)等手段,提升員工對績效管理的認(rèn)識和采納;
三是推行公平正義,給予職工及時公正的激勵,并讓所有員工都能夠參與到管理體系中來。
人效提升的思路及舉措求高手給解答
一是完善績效考核體系,以提升員工的積極性和責(zé)任心;
二是實(shí)施績效管理與發(fā)展計(jì)劃,通過目標(biāo)管理技術(shù)、權(quán)力分配、員工培訓(xùn)等手段,提升員工對績效管理的認(rèn)識和采納;
三是推行公平正義,給予職工及時公正的激勵,并讓所有員工都能夠參與到管理體系中來。