根據(jù)個人管理實踐總結(jié)的步驟綱要1、組建預(yù)算小組通常是企業(yè)實際管理者、財務(wù)主管、各部門負(fù)責(zé)人，制定預(yù)算政策、分工實施預(yù)算計劃2、確定預(yù)算范圍根據(jù)管理現(xiàn)狀和管理層要求，可以是：費用預(yù)算、收支預(yù)算、成本預(yù)算、全面預(yù)算等；
2、確定預(yù)算方法可以是：同比遞減法、零基礎(chǔ)預(yù)算（預(yù)算項目和數(shù)值不參照歷史同期，根據(jù)實際工作計劃調(diào)研制定）等；
3、制定預(yù)算報表根據(jù)范圍和方法設(shè)計報表，主要有項目和預(yù)算期計劃、實際、差異數(shù)4、制定預(yù)算流程預(yù)算誰做、何時做、誰審核、誰批準(zhǔn)、預(yù)算平衡會的召開、實際數(shù)據(jù)誰匯集、超支審批辦法、預(yù)算總結(jié)報告的編制、預(yù)算獎懲辦法等5、預(yù)算編制業(yè)務(wù)部門或財務(wù)部門協(xié)同編制、審核、平衡會調(diào)整額度、批準(zhǔn)下達(dá)6、預(yù)算實施情況統(tǒng)計業(yè)務(wù)部門按額度控制支出，財務(wù)部門或統(tǒng)計部門編制報表7、預(yù)算控制超支的審批8、預(yù)算總結(jié)財務(wù)部門和部門一同分析差異原因，由財務(wù)形成預(yù)算報告，召開預(yù)算總結(jié)會，找到管理關(guān)鍵點指導(dǎo)管理工作。
9、預(yù)算獎罰獎勵貢獻(xiàn)人員和節(jié)約部門、處罰超支和計劃不準(zhǔn)的。關(guān)鍵是對可控部分獎罰，注意尺度避免今后預(yù)算大家預(yù)留水分，這也是預(yù)算審核的關(guān)鍵。主要內(nèi)容的簡單總結(jié)，希望對你有幫助。里邊的細(xì)節(jié)可以提問再交流。
